編者按：新醫(yī)改方案終于出臺，力度之大出人預(yù)料。醫(yī)藥行業(yè)也由此面臨新的挑戰(zhàn)與機遇：“一方面，低水平、規(guī)模小、重復(fù)生產(chǎn)的小企業(yè)必將被淘汰出局；另一方面，有一定規(guī)模的企業(yè)只有努力躋身招標行列，才不至于在行業(yè)洗牌中陷入被動，從而謀求更大的發(fā)展。”尤其引人注目的是新醫(yī)改政策出臺的背景是全球性金融危機，這對醫(yī)療企業(yè)來說，無疑是雙重壓力。值此時我市推出了打造年營業(yè)收入①“三五八十”億元“小巨人”企業(yè)的扶植政策，滄州日報為此開設(shè)欄目，搜尋這樣一批有能力躋身“三五八十”的“潛力股”，關(guān)注其發(fā)展現(xiàn)狀，探尋其發(fā)展瓶頸。4月14日，河北天成藥業(yè)作為第一個被關(guān)注的“潛力股”登上了經(jīng)濟特刊的頭版，文章題目為《摘取跳跳腳就夠得著的果實》文章生動形象地剖析了新醫(yī)改下的嚴峻形勢和天成的發(fā)展實力，并給予希望：“力爭抓住眼下這個十幾年來生產(chǎn)成本最低的時期乘勢而上，ＯＴＣ藥品（非處方藥）和大容量注射劑有望成為“天成”發(fā)展最重要的增長點，天成未來的發(fā)展路徑愈發(fā)清晰……躋身全國４００家大輸液企業(yè)前十名，成為滄州“小巨人”企業(yè)的夢想將不再遙遠。”

天成 摘取“蹦蹦高”就能夠著的果實

滄州日報記者 何榮芝 呂坤  實習(xí)生 盧楊

三年磨一劍的新醫(yī)改方案終于浮出水面，力度之大出乎所有人的預(yù)料。近年來發(fā)展勢頭迅猛的醫(yī)藥行業(yè)也由此面臨了新的挑戰(zhàn)與機遇：一方面，低水平、規(guī)模小、重復(fù)生產(chǎn)的小企業(yè)必將被淘汰出局；另一方面，有一定規(guī)模的企業(yè)只有努力躋身招標行列，才不至于在行業(yè)洗牌中陷入被動，從而謀求更大的發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，滄州醫(yī)藥行業(yè)歷年的增長速度都保持在２０％以上，而坐落于市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的河北天成藥業(yè)有限公司更是達到了年５０％的增長，從１９９８年國有企業(yè)改制成功的惟一一家危困企業(yè)，到全市６家高新技術(shù)企業(yè)之一，“天成”去年實現(xiàn)產(chǎn)值１．６億元，今年計劃產(chǎn)值２億元，離“小巨人”只有一步之遙的“天成”，面臨新醫(yī)改帶來的市場蛋糕的重新分配熏在“與大企業(yè)相比沒有品牌優(yōu)勢，與小企業(yè)相比沒有價格優(yōu)勢”的夾縫中，渴盼著更大的市場生存空間。

市場 挑戰(zhàn)送來新機遇在河北天成藥業(yè)有限公司整潔的車間里，開足馬力的４條大容量注射劑生產(chǎn)線，每年為“天成”帶來２億瓶的產(chǎn)量。

公司董事長王振剛指著偌大的廠區(qū)告訴記者，“天成”現(xiàn)在的占地規(guī)模，最多可以上８條生產(chǎn)線，開足馬力后年產(chǎn)量可達６億瓶。依照這樣的發(fā)展速度，保守估計產(chǎn)值在五年內(nèi)即可突破６億元。

然而，面臨新醫(yī)改出臺后的新形勢，王振剛卻感到了前所未有的壓力，“如新醫(yī)改中‘制定基本藥物目錄，以省為單位統(tǒng)一采購基本藥物’就意味著，企業(yè)必須要在招投標企業(yè)的行列中站穩(wěn)腳跟。新醫(yī)改對企業(yè)來講既是挑戰(zhàn)更是機遇。”從十幾年前的那個處于半停產(chǎn)狀態(tài)、連年虧損、資不抵債的企業(yè)，到如今滄州醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的“排頭兵”，經(jīng)歷了國有危困企業(yè)改制的艱辛，成功通過一次次認證，“天成”的來路用“摸爬滾打”來形容毫不夸張。但就是這樣一個歷經(jīng)磨難并曾創(chuàng)造“五年再造一個新天成”輝煌的企業(yè)，憂患意識卻從未像今天這般強烈。

對此，熟稔醫(yī)藥行業(yè)的市食品藥品監(jiān)督管理局局長朱勝利表示：“這其實是眾中像‘天成’一樣的企業(yè)遇到的一個共性問題。改革后，小規(guī)模企業(yè)要想躋身外地招標行業(yè)可謂困難重重，而如果本地區(qū)不對本地企業(yè)給予優(yōu)惠、扶植的話，企業(yè)市場份額的極大壓縮在所難免，對企業(yè)的發(fā)展空間無疑是空前的擠壓。市場是企業(yè)生存的空間，企業(yè)應(yīng)立足于本地市場，著眼于區(qū)外市場的開拓。此時的企業(yè)，更需要政府的積極推動，為其利用區(qū)內(nèi)市場發(fā)展搭建平臺。”記者手中的一份數(shù)據(jù)清楚顯示：滄州藥品生產(chǎn)企業(yè)２００８年的銷售額近３．４億元，但區(qū)內(nèi)銷售僅２７００萬元。換句話說，９０％以上的藥品均銷往區(qū)外。

而據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威 人士保守估計，滄 州僅市區(qū) 醫(yī)療機構(gòu) 用藥每年 就在５億元左右，而其中一半以上為外地采購。 服務(wù)一小步 提高一大步采訪中記者了解到，市發(fā)改委主動幫扶“天成”申請的７０萬元高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目的扶植資金即將到位。

王振剛的感激溢于言表：在市科技局的鼎力支持下，“天成”拿下了“河北省高新技術(shù)企業(yè)”的榮譽稱號，這在整個滄州也為數(shù)不多，醫(yī)藥行業(yè)更是僅此一家。

這也讓企業(yè)享受到了切實的實惠—— —繳納的企業(yè)所得稅下降了十個百分點，為企業(yè)的發(fā)展謀得了更大的空間。

王振剛透露：“這些年每到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，就會有相關(guān)部門為企業(yè)‘搭把手’。作為監(jiān)管部門的藥監(jiān)局，更是處處對企業(yè)積極主動幫扶。”一位相關(guān)主管部門的負責(zé)人一語中的：對于本地跳跳腳就能躋身行業(yè)前排的企業(yè)，政府的幫扶將會成為其前進一大步的重要推手。

但“等、靠、要”決不會是一個真正要發(fā)展的企業(yè)的姿態(tài)。

“天成”憋足了勁兒跟自己“叫板”：公司內(nèi)部節(jié)能降耗開展得轟轟烈烈，僅一分廠輸液車間，就從原來每月超耗指標七八萬元到如今的每月節(jié)約兩三萬元，里外里每月就“賺”了十萬元；突如其來的金融危機卻為“天成”帶來了十幾年不遇的技改機遇，公司所需的各種材料價格的大幅下降，一期計劃投資１１００萬元的１２０００平方米的現(xiàn)代化倉庫，就因此省下３００萬元；公司新上馬的塑料生產(chǎn)線和非ＰＶＣ多層共擠膜輸液生產(chǎn)線，跟上了市場需求的調(diào)整，一條生產(chǎn)線就滿足了塑料包裝和成品一次成型的要求，產(chǎn)品升級換代，更具競爭力。

憑著這股干勁兒，２００９年“天成”的銷售目標已鎖定２億元。

一個企業(yè)后面是一條產(chǎn)業(yè)鏈在“天成”繁忙的生產(chǎn)線上，王振剛說，紙箱包裝、標簽、鋁蓋以及各種原輔料都是他們需要的生產(chǎn)材料。

僅以紙箱包裝為例，“天成”每天消耗包裝用大紙箱就在２萬個，而對小包裝的需求更直逼５萬個，這個數(shù)字較去年同期增長了一倍。他們將這一數(shù)字進行量化，“這就相當(dāng)于一個紙箱加工廠的兩條大生產(chǎn)線每天都在為‘天成’的訂單而開足馬力。”粗略一算，常年和“天成”打交道的本地企業(yè)就超過２０家，而“天成”從成本和拉動經(jīng)濟的角度考慮，能采購本地相關(guān)產(chǎn)品就不優(yōu)先考慮其他地區(qū)的產(chǎn)品。

今年以來，“天成”的規(guī)模壯大更是已經(jīng)吸納了１００多人就業(yè)。

王振剛認為，企業(yè)有憂患意識，更要有戰(zhàn)略眼光。發(fā)展不是為了掙小錢，而要咬緊牙關(guān)看長遠。

眾所周知，８５００億元的醫(yī)改投資，具體投入比例是中央和地方４：６，而在分配方面，２／３用于需方，１／３用于供方。而滄州醫(yī)藥行業(yè)每年２０％的增長速度，足以證明這會是只推動經(jīng)濟發(fā)展的潛力股。

 “天成”的發(fā)展規(guī)劃裝在王振剛心里：發(fā)展勢頭一直良好的“天成”受銀行青睞，資金不會是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，力爭抓住眼下這個十幾年來生產(chǎn)成本最低的時期乘勢而上，新醫(yī)改讓ＯＴＣ（非處方藥）和大容量注射劑有望成為“天成”發(fā)展最重要的增長點，天成未來的發(fā)展路徑愈發(fā)清晰……產(chǎn)品已遠銷越南、俄羅斯等國家的“天成”，近來又在東南亞、非洲地區(qū)以較好的品牌、質(zhì)量拓展了市場，躋身全國４００家大輸液企業(yè)前十名，成為滄州“小巨人”企業(yè)的夢想將不再遙遠。