（企管部□馬天祥）1月21日，公司二分廠生產(chǎn)、質(zhì)量管理系統(tǒng)召開動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理助理劉玉珍主持。常務(wù)副總經(jīng)理徐福河，副總經(jīng)理孫元清，總經(jīng)理助理宮平，人力資源部部長(zhǎng)蔣月香，總廠質(zhì)管部部長(zhǎng)尹京格，以及二分廠各車間主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)、質(zhì)量管理系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議首先由總經(jīng)理助理劉玉珍介紹目前醫(yī)藥行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公布了全年國(guó)家局、省局的“飛檢”情況，并對(duì)2015年生產(chǎn)、質(zhì)量管理系統(tǒng)各部門的工作進(jìn)行補(bǔ)充，要求各相關(guān)部門按照規(guī)定時(shí)間完成本部門的自檢任務(wù)和驗(yàn)證計(jì)劃。

接著，副總經(jīng)理孫元清就目前二分廠生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理薄弱、衛(wèi)生情況嚴(yán)重下滑等問題提出以下幾點(diǎn)要求：1、要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好質(zhì)量工作。當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量問題突顯，片劑黑點(diǎn)、注射劑可見異物等問題沒有得到有效根治，加之儲(chǔ)運(yùn)管理部門發(fā)貨混亂、混批等問題，致使客戶投訴不斷，不能實(shí)現(xiàn)為銷售“保駕護(hù)航”。如何有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，真正達(dá)到“一切為了客戶”，是擺在公司面前的嚴(yán)峻事實(shí)。生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)各部門人員要真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)工作的使命感和緊迫感，要排除萬難，不惜一切代價(jià)把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，真正為實(shí)現(xiàn)今年的“大發(fā)展”增添助力；2、要苦練內(nèi)功，提高學(xué)習(xí)意識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)，以自信飽滿的狀態(tài)迎接“飛檢”。他強(qiáng)調(diào)，國(guó)家、省、市食藥監(jiān)局將繼續(xù)增加“飛行檢查”的頻率，重拳整治力度毫不手軟，在“不打招呼”的情況下快速行動(dòng)，使“飛檢”常態(tài)化。因此，我公司更要“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，堅(jiān)決按照國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作；3、要科學(xué)、有序降低生產(chǎn)成本，努力搞好生產(chǎn)管理工作。（1）對(duì)于公司水電氣問題要迅速制定考核方案，快速落實(shí)，及時(shí)到位；（2）要有效控制設(shè)備設(shè)施維修成本，科學(xué)合理比價(jià)，采購(gòu)性價(jià)比高的器材設(shè)備，努力節(jié)能降耗。副總經(jīng)理孫元清叮囑與會(huì)人員，新年伊始，大家要迅速進(jìn)入狀態(tài)，部門人員有調(diào)整的要做好交接，前任留下的缺陷，要及時(shí)整改，前任保留的優(yōu)秀傳統(tǒng)，要努力繼承。

最后，常務(wù)副總經(jīng)理徐福河進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，他再次強(qiáng)調(diào)各級(jí)各部門人員要貫徹落實(shí)4日大會(huì)精神，堅(jiān)持不懈做好“兩保一省”，即保安全，保質(zhì)量，省消耗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高人員的管理水平，將近期內(nèi)有所抬頭的車間人員吸煙、飲酒行為及時(shí)扼殺。他告誡全體與會(huì)人員，一要以身作則，率先垂范，規(guī)范自身行為，杜絕不良風(fēng)氣所帶來的上行下效；二要勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，錘煉作風(fēng)，多做實(shí)事；三要牢記使命，堅(jiān)定信念，工作上要有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，說了就要做到，承諾就要兌現(xiàn)，善始善終，善作善成；四要充分信任員工，要真心對(duì)待、放手使用、嚴(yán)格管理，努力為員工創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，使他們?cè)诠旧钍嫘?、工作順心，家人放心?/p>